培训有感
来源:动力事业部 曹贞贞 2024-11-16 查看: 81
“开完班后会,大家快点到操作室集合学习。”王师傅在微信群里催促着。
“今天我们来梳理一遍碱液流程图……”班后一小时培训刚开始,门吱扭一声开了,目光聚焦到了门口,大家看到武经理来了,顿时气氛一下子安静并凝重起来。
“大家不要因为我来而拘谨,还是和平时一样就行,该发言发言,我就是来参加一下咱们的车间培训。”武经理打破僵局。紧接着大家会心一笑,班后一小时培训按照原计划进行。培训过程中,武经理针对一些细节进行了现场提问:“这个温度有指标吗?这个指标为什么要这样设置?为什么只有高限,而没有低限?……”有的问题大家对答如流,回答的底气十足;有的问题回答的却是模棱两可、迟疑不决。武经理并没有批评大家,而是从不同角度对员工举棋不定的问题给予充分的答疑解惑,指出遗漏的内容,并和员工一起探讨更好的解决方案。
这次班后一小时培训似乎突然变得不同以往,由填鸭式的灌输教育变成了讨论课,而同事们也乐在其中,纷纷积极发言参与讨论分享。对于我来说,这确实是一次意义非凡的培训,影响我的并不是学了多少知识,而是启发我认真思考到底应该如何去学习,如何去提高。
那天之后,我想了很久,当长期从事一项工作后,在我们的思想中是否就形成了一个牢固的框架模式,并对此始终认为是正确的,毋庸置疑的。因为我们平时就是这么做,这么做从来没有出过错,这样做肯定是没错的,而不去思考为什么要这么做。我们仿佛是井底之蛙,认为自己现在拥有的便是所有,而不知外面的海阔天空。由此使自己陷入了“知其然,而不知其所以然”的尴尬中。
余秋雨在他的散文集《文化苦旅》一书中说:“我们对这个世界,知道的还实在太少。无数的未知包围着我们,才使人生保留迸发的乐趣。”我想,无论是在工作中,还是在生活中,我们都应该始终保持好奇心、探索欲,摒弃以偏概全的思想,更全面地去理解问题,思考问题,抛弃“存在即合理”的想法,学会辨识风险,透过现象看本质。要敢于质疑不明白、不理解的问题,让无数的未知成为我们不断前行、不断进步的方向和动力。