一年一度的总结动员大会刚刚落下帷幕，这是公司为总结、分析、再提升而精心策划组织的大会，是为实现崭新目标而发出响亮号召的动员大会。大会报告是公司领导班子反复讨论、研究的结果，是集体智慧的结晶，也是指引我们新一年工作的纲领性文件。     结合这几天的学习体会，就“劳资职能如何立足本职、贯彻报告精神”，谈以下几点看法：     一、深入解读宣传报告精神，是把握报告内容实质的关键。     正确地理解和把握报告精神，是新一年各项工作有效开展的前提条件。大会后，人力资源管理中心分管领导立即组织我们对报告进行了再次学习，部分干部进行了发言。董事长亲自参加，并对工作目标和方向进行了强调，尤其是提出职能管理部门的服务、监督和指导工作有所弱化，下一步要加大力度；各项考核工作要做调整，加大频次；各单位都要找准标杆；强调了干部的态度和作用，并要求在工作中不逃避，不推托。这是一个进一步理清思路、明确方向的过程，劳资职能各级人员必须认真学习研究整体工作部署，带着全局意识去定位重点工作内容，才能做到有的放矢。     二、结合整体部署安排，制定有效工作措施。     在2013年的工作部署中，明确提出了“坚持做好队伍建设，增强发展活力和凝聚力”，“及时优化人员配置，持续抓好一岗多能，完善激励和约束机制，激发员工的活力，提高劳动效率”。这些要求文字不多、篇幅不长，但涵盖内容丰富，都是决定企业方针目标能否得以全面实现的关键要素，且与劳资职能密切相关。     经过认真总结、分析和梳理，拟定如下工作措施：一是在原有薪资体系的基础上，进一步调整和完善激励机制，发挥好经济杠杆的作用；二是针对可比性强的单位，围绕岗位设置、人员配置、劳动生产率等做好对比和监督服务，引导节约用工、合理用工，不断促进整合和优化人力资源，提高活力与效率；三是理顺技术工人职业生涯发展通道，倡导一岗多能，结合技能鉴定工作的展开，进一步推动技能培训工作的开展，让真正技术过硬、贡献突出的员工看到希望，激发员工学习主动性，达到提升技术工人队伍整体素质的目的；四是推动奖优罚劣工作的开展，激励优秀的员工不断超越自己，让不合格的员工得到鞭策或惩罚，建立良好的竞争氛围；五是合法、合情、合理地做好劳动关系管理，既要保护员工利益，也要保护企业利益。     三、找准标杆，赶超先进，努力提升工作绩效。     2013年，《卓越绩效评价准则》将会统领我们各项工作，“没有最好只有更好”就是我们新一年的工作标准。     在开展各项工作的过程中，我们要找准标杆、查找不足，能改进这些不足的措施才是有效的措施，能超越自己的方法才是有效的方法。相对来讲，公司目前在规模上领先，在待遇上良好，就业吸引力明显，员工队伍较为稳定，流动率偏小，但在人员结构、人均产出、劳动效率、员工活力等方面还存在一定的差距，我们就从这方面入手客观评价自己的优势和不足，寻找标杆，分析先进单位的特点和做法，从而对症下药，有效地解决问题。在这个过程中需要重点做好的工作，包括重新规划员工队伍结构，规范岗位设置要求，利用科学的工具进行对比、分析和评价，建立基础数据库，建立稳定的内外部信息渠道等等。     劳资工作关系到企业的方方面面，涉及到员工的切身利益，是激发团队活力、提高整体绩效的重要环节，还有很大的发挥和提升空间。在全面开创企业发展新局面的2013年，劳资团队重任在肩，让我们携起手来用心工作，不断实现新的超越！